리더십은 집단 혹은 조직의 목적, 이러한 목적 달성을 위한 업무 활동에 대한 동기부여 그리고 집단의 유지와 문화에 영향을 주는 과정으로, 광범위하게 정의될 수 있다고 하였다.
2) 인적자원관리에서 리더십의 중요성
데일 카네기는 ‘인재를 확보하는 것은 금을 캐는 것과 같다. 금광에서
혁신적인 리더십이 필요하며 호텔관리자, 즉 인적자원을 어떻게 효율적으로 활용하느냐에 달려있다고 할 수 있다.
궁극적으로는 이 모든 것들이 경영성과에 직접적인 영향을 줄 수 있을 것이라는 것을 인지하고 그 연관관계를 다음의 연구문제의 해답을 밝히는 것에 이 연구는 의의가 있다.
리더십의 발휘수준이나 영역에 의해 구성원들의 행동이 달
라진다
물적서비스와 인적서비스의 복합성을 띄는 호텔산업에서
인적자원의 효율적인 관리의 중요성은 증대
조직 몰입도가 높은 구성원이 그렇지 않은 구성원보다 가치
를 부여할 수 있는 행동을 한다
궁극적으로는 호텔산업구조에
Ⅱ. 하버드 리더십 스타일의 5가지 유형
※ 하버드 리더십 스타일의 유형
1.전략형 리더십 : 국내외 환경의 변화에 대응하는 장,단기 전략의 실행방법을 설계하고 테스트를 통해 조직이 나아가야 할 최적의 진로 결정
2.인적자원형 리더십 : 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리함으로써 조직
인적자원관리의 개념에서 인적자원관리의 의의를 살펴보면 인적자원에 대한 중요성은 과거 30년 동안 기업성장과 더불어 그 인식이 점차 증가되어 왔다. 기업의 측면에서 인적자원의 중요성은 우수한 인력을 확보하기 위한 노력과 열성적인 교육훈련활동에서 이미 명백하게 나타나고 있다. 1987년 이후